本网讯 日前，温报发行圆满完成了员工的“双向选择”工作。公司154名行政员工4月9日顺利到位。此次“双向选择”坚持自愿、公平、公正的原则，打破人员所在岗位的界限，实行员工本人意愿与岗位选择相结合，最大限度地挖掘出员工工作绩效的潜能。
    据悉，今年是温报发行公司成立以来第八次组织员工进行“双向选择”，相较以往不同，公司相关负责人介绍说，今年的“双选”工作呈现四大亮点。一是着重顶层设计，优化组织架构。为了加快公司转型升级，做好做优发行主业、做深做细延伸副业、做大做强DM广告，按照公司的“五年规划”，以“强化管理、明确职能、整合资源、发挥协同”的原则，调整了原有的组织框架，创新性的成立了三大中心。将原来的10个部室分别归并到行政、经营、投递三大中心，行政中心下设办公室、财务部、网络部；经营中心下设广告运营部、采编设计部、业务服务部；投递中心下设发行部、监察客服部、运管部。以期通过全新布局对岗位职能进行重新整合，激发团队更多的活力、更大的效能。二是改变零售模式，实现业绩蜕变。公司针对零售市场的萎缩和零售业绩的逐年下滑，以此次“双向选择”为契机，将原零售部人员进行重新组合，归并到发行部统一管理，并下功夫改变原先复杂的零售销售模式，花力气再造销售流程，希望通过规范销售奖励促进零售商报刊营销的积极性，刺激业绩提高，结束零售“孤岛”现象，促进报刊零售健康有序发展。三是强化危机意识，再造精干队伍。此次“双向选择”采用了岗位淘汰制，加强了员工的竞争意识、危机意识和责任意识，让每一个人都有一次全新的自我评价和认识。让员工明白学习充电、自我加压的重要性，通过自身努力提高工作能力与工作效率的重要性，并能清晰的认识到从事岗位职能的特点。这种“兵选将、将挑兵”办法将成功有效地提升员工队伍干事的积极性，对优化队伍启着重要的作用。四是程序公开透明，执行高效有力。今年的“双向选择”工作前期酝酿时间较长，但当组织架构重组明确后，从岗位公布、岗位申报、双向选择、审定报备、公布上岗名单、员工到位却只用了8个工作日，可谓是一气呵成, 154名员工都在规定时间内完成所有的工作交接，充满热情的走上了新的工作岗位。
     本次岗位双向选择工作后，温报发行员工队伍呈现新老人员交叉互补、管理岗位与服务岗位职能清晰，实现了岗位需要和个人意愿的紧密融合。通过岗位双向选择工作也将充分调动公司全体干部、员工工作的积极性、主动性，使优秀员工有机会展示才华，同时也提升了全体员工岗位履职的能力，为推动公司战略转型升级和经营效益再上台阶提供了必要的人力支撑

 （温报发行）